{"id":9234,"date":"2026-01-23T12:25:48","date_gmt":"2026-01-23T12:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cropland.be\/non-classe\/perspectives-avec-geert-vromman-ce-que-cropland-attend-de-2026"},"modified":"2026-04-21T11:28:04","modified_gmt":"2026-04-21T11:28:04","slug":"perspectives-avec-geert-vromman-ce-que-cropland-attend-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.cropland.be\/fr\/a-propos-de-cropland\/perspectives-avec-geert-vromman-ce-que-cropland-attend-de-2026","title":{"rendered":"Perspectives avec Geert Vromman : ce que CROPLAND attend de 2026"},"content":{"rendered":"\t\t
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Perspectives avec Geert Vromman : ce que CROPLAND attend de 2026<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Entretien avec Geert Vromman<\/strong><\/p>\n

CEO de CROPLAND, perspectives pour 2026<\/em><\/p>\n

Pour d\u00e9buter l’ann\u00e9e, nous avons demand\u00e9 \u00e0 notre CEO, Geert Vromman, de partager son point de vue. Dans cet entretien approfondi, il revient sur l’\u00e9lan pris par l’IA en 2025 et sur ce qui attend les petites et moyennes entreprises. <\/p>\n

Geert \u00e9voque le passage de l’exp\u00e9rimentation \u00e0 la structuration, la raison pour laquelle les agents IA sont enfin pr\u00eats \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de r\u00e9els gains de productivit\u00e9, et comment l’IA conversationnelle s’int\u00e8gre dans les flux de travail, tant en mode texte que vocal. Il aborde \u00e9galement un angle mort r\u00e9current : trop de dirigeants consid\u00e8rent encore l’IA comme un simple ajout technologique, alors qu’il s’agit en r\u00e9alit\u00e9 d’une transformation organisationnelle qui r\u00e9v\u00e8le des processus d\u00e9faillants, des donn\u00e9es dispers\u00e9es et une gouvernance absente. <\/p>\n

Au-del\u00e0 de la strat\u00e9gie IA, Geert partage \u00e9galement sa vision personnelle pour CROPLAND, ce qui le motive dans son r\u00f4le de CEO, et pourquoi il estime que la confiance et la r\u00e9flexion \u00e0 long terme d\u00e9finiront la v\u00e9ritable transformation num\u00e9rique dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

Pour toute personne souhaitant passer du pilote \u00e0 la production en 2026, cette lecture est indispensable.<\/p>\n

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Quelle est selon vous la plus grande opportunit\u00e9 pour les PME travaillant avec l'IA en 2026 ?<\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab \u00c0 mon sens, 2025 a \u00e9t\u00e9 l’ann\u00e9e o\u00f9 l’IA est v\u00e9ritablement devenue grand public. Pour certains, cela s’est traduit par une premi\u00e8re journ\u00e9e de formation ; pour d’autres, par le d\u00e9ploiement de Copilots payants ou d’outils comme ChatGPT et Gemini aupr\u00e8s d’\u00e9quipes s\u00e9lectionn\u00e9es. Aujourd’hui, il est rare de trouver une entreprise qui part encore de z\u00e9ro. <\/p>

La v\u00e9ritable opportunit\u00e9 en 2026 r\u00e9side dans le d\u00e9ploiement \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong>, en mettant en \u0153uvre structurellement des Copilots pour rendre les \u00e9quipes plus rapides, plus performantes et plus efficaces. Au-del\u00e0, je vois un potentiel consid\u00e9rable dans l’identification de flux de travail sp\u00e9cifiques o\u00f9 les agents IA<\/strong> peuvent prendre les commandes. Les agents ont \u00e9t\u00e9 le mot-cl\u00e9 de 2025, mais ils n’ont souvent pas d\u00e9pass\u00e9 la salle de r\u00e9union. Depuis l’\u00e9t\u00e9 2025, nous d\u00e9ployons chez CROPLAND la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d’agents de flux de travail fonctionnels, de plus en plus aliment\u00e9s par une IA conversationnelle sophistiqu\u00e9e, tant en mode texte que vocal. <\/p>

En 2026, j’anticipe une perc\u00e9e o\u00f9 les agents g\u00e9n\u00e8rent un bond tangible de productivit\u00e9<\/strong>. Je suis particuli\u00e8rement impatient de voir comment les utilisateurs s’adaptent \u00e0 l’interaction avec eux \u2014 cela n\u00e9cessitera une approche cibl\u00e9e de la gestion du changement. \u00bb <\/p>

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Quel d\u00e9veloppement de l'IA attendez-vous personnellement avec le plus d'int\u00e9r\u00eat ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab L’essor d’agents intelligents g\u00e9rant des r\u00f4les en contact avec les clients<\/span> via l’IA conversationnelle. Le talent humain est une ressource pr\u00e9cieuse, et les entreprises commencent enfin \u00e0 le traiter comme tel. Pendant la pand\u00e9mie, nous avons appris que le travail hybride pouvait \u00eatre plus efficace \u2014 m\u00eame si les embouteillages aux heures de pointe sugg\u00e8rent parfois le contraire. Je crois que nous entrons maintenant dans une \u00ab deuxi\u00e8me vague \u00bb d’efficacit\u00e9 port\u00e9e par ces outils autonomes. \u00bb
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O\u00f9 voyez-vous le plus grand \u00e9cart en 2026 entre la perception et la r\u00e9alit\u00e9 de l'IA ?<\/span><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab De nombreuses organisations consid\u00e8rent encore l’IA comme un simple projet informatique ou un chatbot sophistiqu\u00e9. En r\u00e9alit\u00e9, l’IA est un mod\u00e8le organisationnel<\/strong>. Elle est impitoyable ; elle r\u00e9v\u00e8le exactement o\u00f9 les processus sont d\u00e9sordonn\u00e9s, o\u00f9 les donn\u00e9es sont cloisonn\u00e9es et o\u00f9 les d\u00e9cisions sont prises sur la base de l’\u00ab intuition \u00bb. <\/p>\n

Le plus grand \u00e9cart n’est pas technologique, c’est une question de leadership et de gouvernance<\/strong>. Si vos donn\u00e9es et processus ne sont pas pr\u00eats pour l’IA et que vous avancez malgr\u00e9 tout, vous l’apprendrez \u00e0 vos d\u00e9pens. Cette prise de conscience peut toutefois \u00eatre le catalyseur dont les entreprises ont besoin pour enfin mettre de l’ordre dans leurs affaires. \u00bb <\/p>\n

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Quelle est la plus grande erreur que les organisations peuvent commettre avec l'IA en 2026 ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab Utiliser l’IA pour acc\u00e9l\u00e9rer un processus d\u00e9faillant. C’est simplement automatiser le chaos<\/strong>. <\/p>

L’erreur n’est pas un manque d’exp\u00e9rimentation ; c’est une mise \u00e0 l’\u00e9chelle pr\u00e9matur\u00e9e<\/strong> sans fondation solide. Vous ne pouvez pas r\u00e9ussir sans une responsabilit\u00e9 claire, des donn\u00e9es de qualit\u00e9, une logique de d\u00e9cision d\u00e9finie et une GRC (Gouvernance, Risque et Conformit\u00e9)<\/a><\/span> robuste. Trop de pilotes n’atteignent pas la production parce que la GRC a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup. Ces cadres d\u00e9terminent si l’IA est un risque ou un actif s\u00fbr et \u00e9volutif. \u00bb <\/p>

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Quel conseil donneriez-vous aux dirigeants de PME flamandes pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab Ne commencez pas par l’\u00ab IA \u00bb. Commencez par le cas d’usage m\u00e9tier. Posez-vous la question : <\/p>